今天和大家分享第八部分:动力
电池回收企业格林美的碳中和路径
2021年8月25日,全球循环经济先进企业格林美(002340)发布了2021年半年度报告,各项绿色业务产能大释放,经营效益大增长。公司实现营业收入800,031.12万元,同比增长42.51%,归属于上市公司股东的净利润53,735.43万元,同比增长151.10%。
20年来,格林美以其执着努力和绿色使命,把循环从一个理念,变成一个现实产业;把低碳从一个倡导,变成切实行动,在“双碳”时代背景下,给出了实现企业社会责任与经济效益相统一的厚重答案。
格林美作为一家秉持低碳绿色发展的优秀上市公司,正在积极推动新发展阶段的碳减排、碳中和战略。
一方面公司已经设立了集团碳减排战略研究与评价工作小组,积极对接全球相关碳减排组织,研究碳减排技术标准,对集团各业务板块和各园区进行全面的碳减排评价,并向全球传播公司碳减排成就。
另一方面,公司通过碳减排核心业务,以及节能减排、清洁生产等碳减排管理,达成碳交易体系下的履约任务,进而实现碳资产增值,并积极实施碳交易。
2021年上半年公司实现减碳16.1万吨,同比增长32%。
公司提出了2025年与“十四五”远景目标:
1、开采城市矿山,发展新能源材料,全面推动碳达峰碳中和,成为世界低碳产业的领袖级企业,对世界绿色发展产生积极影响,公司的品牌与价值受到全球尊重与认同。
2、至2025年,公司销售收入突破300亿元、争创500亿元。
3、核心产品新能源材料三元前驱体产能达到40万吨,城市矿山资源回收量达到千万吨级,动力电池回收量达到25万吨,并在2030年率先实现碳中和。
胡杨如何协助企业实现碳中和?
1、设定碳中和目标
1)目标时间框架:设置2022年到2029年的范围1-3减排目标,直至2030年的碳达峰,2060年远景零碳目标。
2)基准年设定:既有的基准年。
3)目标类型(范畴1直接排放及范畴2能源间接排放的碳中和,范畴3其他间接排放根据实际情况与买家商量制定中和目标)。
4)绝对目标-零碳
2、采取减排行动,实现目标
向低碳经济的转变将促进新技术和操作实践的发展,现在设定雄心勃勃目标的公司明天将引领行业的创新和转型。
3、完善低碳战略规划
1)通过碳排放资料收集、分析和对碳排放信息的管理要求分析,全面分析及评估企业节能低碳现状,提出实现零碳目标的低碳发展战略。
2)基于零碳目标,企业要实现其雄心勃勃的低碳目标值,可采用PDCA模式,对企业整体低碳发展制定发展策略。
4、重点规划项目
1)发展新能源
新能源技术,包括风光互补发电、风力发电、太阳能发电、生物质能发电等。
分布式能源:小型灵活,靠近用电现场,容易满足用户的特定需求。
能源互联网:综合运用先进的电力电子技术、信息技术和智能管理技术,将大量由分布式能量采集装置,分布式能量储存装置和各种类型负载构成的新型电力网络能源节点互联起来,以实现能量双向流动的能量对等交换与共享网络,降低新能源对环境的依懒性,提高新能源的可利用率。
2)能效提升
协助企业着力于提高现有主要耗能设备的能源效率,并推广新技术。
5、项目执行
碳中和项目执行,包含排放内部核查、目标设定、目标实现等多个方面,基于企业的现状,第一阶段提供团队建设和内部核查以及低碳战略规划服务。
第一阶段的项目执行结束后,如有需要,胡杨团队可以为企业提供进一步的节能低碳可持续发展目标实现综合解决方案,比如具体的减碳项目以及碳金融服务(碳资产账户管理、碳交易委托与执行、低碳项目投融资及风险评估等相关碳金融咨询服务以及碳交易相关培训)
(责任编辑:子蕊)