那么为何会变成这样？从日本来看，由于社长多为几年轮换一次，因此往往不会果断地做出长期决定，而是以短期视角考虑问题。如果对此提出异议，便会被反击道，“连明日的饭都吃不到，又怎么能吃到后天的饭”等，但如果吃了明天的饭就此了事，那就没什么意义。我觉得，如果继续留在公司却什么也不能做，还不如从公司外部进行刺激更为有效。

不过，辞职时我并没有想好接下来应该做什么，没有具体打算。从决定辞职到真正离开公司，此间我想了很多，最后在辞职的时候决定开展咨询业务。

“令人头疼的咨询”相继出现

——说到咨询，自然是与电池有关吧。

雨堤：基本是电池。不仅是制造及开发电池，而且到使用方法，均提供咨询服务。开始开展咨询业务之后，令我感到非常吃惊的是，此前与电池没什么关系的企业提出的咨询内容。拿某些极端的例子来说，有些社长认为，如果公司名称中带有“化学”这两个字，就必须多少从事一些与电池相关的业务，而且还问员工“为什么我们公司没有开展电池业务？”话说回来，社长向部下询问此事本身就非常可笑，而苦恼于此的部下就会到我这里来询问“我们能从事哪些与电池相关的业务？”这是最令人头疼的咨询。

——最初仅仅是开展咨询业务，但为何要建设如此大的研究所？

雨堤：虽然原本就想设立研究所，但我自己也没想到会这么早设立。开始开展咨询业务之后，我曾访问了多家企业，通过与客户进行交谈，逐渐发现了存在的共同课题。

同时我也感到，仅仅提供咨询，并不能解决实际问题。恰好2011年4月洲本市开始进行招商引资，于是便设立了研究所。实际上，这个场所是租借了市有土地。

——共同课题指的是什么？

雨堤：比如与技术难题相比，对于各家公司来说，要开发出可改变迄今趋势的技术，凭一己之力是很难做到的。很难具体进行说明。

——贵公司将来是否也会量产电池？

雨堤：我并没有考虑进行量产。顶多建一条试产线。我们希望能够做到向客户展示开发的电池能否马上实现量产，以及进行量产时的具体情形。

有时原有经验和知识也会妨碍发展

虽然目前采用的装置并不多，但既有通用品也有特别订购的产品。分析装置等是通用品，但关于特别订购的装置，有时会寻找业务与电池无关的企业委托制造。这是因为我们不希望对方有先入之见。在做一件没有前例的事时，最好没有先入之见。

电池开发也是同样，有经验的人会坚持“此前一直是这样”的即成观念。虽然并不是说已经拥有的知识都没有用，但有时这些知识会成为障碍。要清除过去的即成观念也需要花费时间。而没有相关知识的人则不需要这些时间。在开发全新装置的情况下，“这样的东西也可以使用吧”，这种发挥想象力的自由度比较大。

在今后想开展电池事业、或者刚开始开展该业务的企业中，许多是与汽车相关的企业，不过虽然收集了大量相关信息，但这些企业对真实情况是否了解，对此我心存疑问。

我经常听这些企业说“因为其他公司也在做”或者“听说是这样”等。当被问到“这么做的具体目的是什么”时，有些企业却回答不上来。某些部分采用降低成本的性能指标，其他部分采用成本会增加的性能指标。有时加入的性能指标并不是因为“这个性能必须有”，而是“有了比较好”。这样是无法制造出好产品的。

——将“有了比较好”的性能加入性能指标，这与日本制造业历来的作法比较相似。

雨堤：本来要充分发挥所需的性能，就必须舍弃不需要的性能。如果要兼顾两者，或许会勉强做到，但往往不够完善。

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