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博世“挑战”造车新势力:如何从70余家新创车企中胜出?

时间:2017-11-28 12:10来源:澎湃新闻 作者:陈华
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威马汽车创始人、董事长兼CEO沈晖

  在以乐视、蔚来为代表的一片造车热潮中,中国目前新加入的造车企业数量正在急速膨胀,作为传统的汽车技术供应商,博世自然率先感受到了这股热流,它在开辟新的业务伙伴的同时,自己也正在面临着新技术的冲击。
 
  也正因此,11月23日,博世在上海发起了一场造车新势力技术交流会,博世(中国)执行副总裁徐大全借此机会,向造车新势力的代表——爱驰亿维联合创始人兼CEO谷峰和威马汽车创始人、董事长兼CEO沈晖发起了挑战:“现在国内的造车势力,数量上已从原本的60多家传统汽车生产企业扩展了一倍,其中新加入的造车企业就有60、70家。我们希望每一位参与者都能成功,但市场竞争会非常惨烈,你们认为自己凭什么能胜出?”
 
  沈晖回应了这一挑战,中短期之内,他认为汽车仍然还是内燃机车为主,但是电动汽车的增长很快,这个市场足够大,对威马这样一家小公司来讲,足以在这个过程当中得到足够的份额。
 
  而威马的“立身之本”,在他看来,是拿出可以量化的高质量的产品。
 
  “首先,从威马成立的第一天开始,我们就不考虑代工。”沈晖说,代工不是新东西,很多汽车公司都尝试过,都基本失败了。“质量,不在自己的手里你是不放心的。”
 
  “大家现在喜欢表面融入互联网,讲产品体验,但忘记最基本的质量问题。基础质量不行的话,所有很炫的体验都是假的。”
 
  他认为互联网精神的精髓在于:“没有量,没有一切。”因此,沈晖认为衡量一家造车新势力的未来更重要的是看它的量产能力,而量产能力当中非常重要的是质量,质量能力的把控主要是看供应链和靠自己公司内部。
 
  谷峰则表示,创业公司的失败率很高,但新能源汽车行业中的创业公司,失败率不会那么高。“一般来讲,互联网行业里面有10%的成功率就不错了,10家企业活1家。新能源汽车行业,我个人的观点,10家会活3、4家。”据其分析,因为汽车行业的进入门槛非常高,是一个资金高密集、技术高密集、人才高密集、综合性强、整合度强的产业。因此,所有进来创业的人,资金、供应链、制造、下游、客户资源等等每一环节都经过深思熟虑,所以不那么容易失败。
 
 
爱驰亿维联合创始人兼CEO谷峰
 
  “这些公司最后死掉的原因肯定不是因为钱,而是因为产品。”谷峰说。
 
  至于在量产问题上,谷峰与沈晖的观点一致。他说,绝大部分的新势力造车企业,客观来讲很多都是走“高大上”的路。“高大上”的汽车,不会过多地考虑造车成本,但这个汽车是否可以被广大的消费者接受并购买?这就要带很大的问号。
 
  而爱驰亿维己立志于做“汽车行业的福特汽车”,致力于把电动和智能化汽车大众化、普及化,“真正让科技触手可及”。
 
  沈晖表示,现在的造车体系,造小量比较简单,最难的是小批量到大批量。特斯拉目前就是小批量的生产商,而model 3的电池供应不上,他认为这就是反映了小批量向大批量发展时的问题。所以威马一上来就是做大批量生产的准备。“全世界的汽车行业发展以来,永远都是有量产的企业活得好,所以我们注重利润。”
 
  据其介绍,威马的产品12月11日将首次发布,计划明年正式上市。
 
  这些造车新势力给博世也带来了新的机遇。据徐大全介绍,目前与博世有业务往来的新创车企已经有十几家,他们都已经真正拿到项目进入研发阶段;有二、三十家正在密切地与博世进行技术交流。
 
  但是汽车电气化发展太快也给博世带来了不小的挑战。“目前,全球范围内博世与内燃机相关的产品和技术,占我们汽车事业部整体销售的一半,近10万人是在传统汽油、柴油电喷相关的事业部工作。电动车一旦发展,会迅速取代我们与之相关的电喷技术,对我们的挑战非常大。”
 
  “如何能在电动车领域迎头赶上?我们面临着一个挑战。”徐大全感慨,“至于谁最后胜出,大浪淘沙,只有浪退了才知道。”
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