苹果董事阿特·莱文森（Art Levinson）已经给乔布斯打了几十个电话，希望能够说服乔布斯，让他了解原生 App 蕴含的潜力。

　　乔布斯可没空理他。当时 iPhone 3G 正在研发当中，那是第一代 iPhone 的功能补齐版，开始支持 3G 网络、GPS，外观材质也从金属改为塑料，显得更加圆润精致。

　　与此同时，iPad 的产品计划也在稳步推进，早在 iPhone 之前，乔布斯就决定要做平板电脑了。更重要的是，乔布斯一开始就没打算让用户通过 App 来定制 iPhone。

　　前几个月，乔布斯还信誓旦旦地对开发者们说：

　　iPhone 内置了完整的 Safari 浏览器，因此，你可以借助 Web 2.0 + AJAX（如今我们把这叫做 HTML 5）开发出让人惊叹的 App，这些 Web App 跟 iPhone 内置的原生 App 完全相同，可以与 iPhone 的服务完美结合，甚至可以通过 URL 来发送电子邮件、拨打电话甚至在 Google 地图上查找位置。

　　你猜怎么着，这里完全不需要 SDK（软件工具开发包），如果你熟知如何用最新的网页标准编写程序的话，那么今天你就拥有了为 iPhone 打造惊喜所需要的一切。所以，开发者们，我们已经准备了一个无比美妙的故事，你马上就可以为 iPhone 开发 App 了！

　　在乔布斯看来，用户根本不必给 iPhone 安装什么软件，所有的需求在 Safari 浏览器里都能得到满足，开发者甚至连 SDK 都不需要，只要会用 HTML 5 编程就可以了，多方便、多美妙啊！

　　但是，这个「无比美妙的故事」开发者们可不买账，业界评论家约翰·格鲁伯（John Gruber）很好地总结了开发者们的想法：

　　如果你不得不喂我们吃屎一样的三明治，那就直说好了。别告诉我们这有多幸运，这玩意儿尝起来有多美妙。

　　Web App 受制于浏览器，根本无法提供更加个性化的核心体验，而且不同 Web App 商店的定价策略也是大相径庭，用户如何付费的问题难以解决。对于开发者来说，iPhone 支持第三方原生 App 才是完美的解决方案。

　　因此，iPhone 初代发售仅仅一个月后，就被黑客破解了。各种越狱工具随之而来，甚至出现了越狱应用商店，比如 Installer.app 以及后来的 Cydia。通过越狱，用户可以在 iPhone 随意地安装各种各样的软件，完整地享受开发者为 iPhone 量身定制的各种功能。

　　这可比当时的 HTML 5 应用强多了！

　　开发者们的反应显然是苹果不愿意看到的，为了解决这个问题，阿特·莱文森已经忙得焦头烂额。苹果高级副总裁斯科特·福斯托尔（Scott Forstall）也认为，原生 App 对 iPhone 来说是必要的。在董事和副总裁的力劝之下，乔布斯终于妥协了：

　　我想说的是：我们希望 iPhone 能用上原生的第三方 App，我们计划在 2 月份为开发者提供一套 SDK 工具。苹果很乐意能在 iPhone 上建立一个活跃的第三方开发者社区，并为用户提供数以百计的新 App。iPhone 拥有革命性的多点触摸界面，强大的硬件和先进的软件架构，我们相信已经为开发者创造了最好的移动平台。

　　乔布斯的这次妥协，换来了赞誉无数的 App Store 应用商店——尽管苹果通过 App Store 抽取了开发者 30% 的收入，但开发者获得了更自由的开发环境以及苹果品牌的加持，用户则收获了数不尽数的优秀 App 和安全无虞的下载渠道。

　　App Store 的诞生，是苹果、开发者和用户三方的共赢。

　　2008 年 7 月，App Store 随着 iPhone 3G 的发布正式上线。iPhone 3G 是第二代 iPhone，但看上去更像是为初代 iPhone 的种种不完美做一个补充。

　　时隔一年，苹果终于推出了支持 3G 网络和 GPS 定位的 iPhone。iPhone 3G 的其他硬件配置几乎没有变化，外观材质与初代 iPhone 相比甚至有所缩水。

　　iPhone 3G 摒弃了初代的铝合金后盖，反而采用了便宜的 ABS 塑料。如今，很难去揣测当年苹果为什么要更换机身材质，苹果可能是为了降低成本、提高产能。

　　iPhone 3G 合约机的起售价为 199 美元，在全球超过 20 个国家首发；而初代 iPhone 发布时售价高达 499 美元，仅仅在美国本土发售——这也就难怪两代 iPhone 之间的销量差距如此巨大。2007 年，在第一代 iPhone 开卖 74 天之后，销量才达到 100 万台；而 iPhone 3G 仅仅发售一周，销量就突破了百万大关。

　　当然，苹果也有可能是为了让 iPhone 显得更具质感而作出的选择，从 iPhone 3G 起，每一代 iPhone 都提供了黑白两色可选，iPhone 7 上的亮黑色，其实是与 iPhone 3G 一脉相承的——只不过，随着工艺的进步，亮黑色 iPhone 的机身材质经历了从塑料到玻璃再到金属的变迁。

　　尽管 iPhone 3G 在硬件上的变化并不多，但有了高速 3G 网络的加持，iPhone 3G 就已经具备了点燃移动互联网的潜力。还记得在 2007 年的 iPhone 发布会上，乔布斯是如何描述的吗？
iPhone 运行的是 OSX 系统！

　　实际上，当时 iPhone 运行的根本不是 OSX，而是一套专门为 iPhone 定制的移动终端操作系统——原名为 iPhone OS，iPhone 4 之后改名为 iOS。

 　　App Store，是 iOS 生态的护城河。

　　2008 年 9 月，App Store 仅仅上线两个月，上面的 App 下载次数就超过了 1 亿次；一年后，App Store 上的 App 下载次数已经达到了 15 亿次。

　　如今，App Store 上已经有超过 240 万个 App，开发者从 App Store 所获的收益已经高达 700 亿美金。

　　市场调研机构 App Annie 的数据显示，仅 2017 年第二季度，iOS 用户就在 App Store 上消费了近 100 亿美金，而这其中有 30% 要落入苹果的腰包。App Store、Apple Music 以及 iCloud 共同构成了苹果的「服务」类营收，苹果 2017 Q3 财报显示，「服务」类营收已经高达 72 亿美金，相当于一家「财富 100」公司，是苹果第二大收入来源。
　　日渐丰富的 App 让手机不再是一款收发短信、拨打电话的通讯工具，智能手机的潜力被不断地开发、挖掘，互联网的重心逐渐从桌面端向移动端倾斜——如今，人人能可以买一样的 iPhone，但每部 iPhone 上的 App 却不尽相同。

　　App Store 的诞生彻底改变了互联网流量的分发方式。以往，互联网的入口来自浏览器、搜索引擎，但如今，每个 App 都是流量入口，互联网公司通过自己的 App 直达用户，Google、百度等搜索引擎的垄断被打破了，诞生了诸如 Facebook、Snap、今日头条、微信这样的新巨头。

　　2007 年，世界上市值最高的 10 家公司里，只有微软一家科技公司；到了 2017 年，这份列表里 70% 都是科技公司，而这些科技公司大多都想通过 App 来留住你的注意力，淘宝、微信、Facebook、Instagram、YouTube……不外如是。


　　据 App Annie 估计，2016 年全球应用经济 3 大类盈利来源（包括所有移动应用商店收入、应用内广告和移动商务收入）的总值高达 1.3 万亿美元。这是 34 亿人在应用上花费了 1.6 万亿小时所带来的结果，相当于 2016 年平均每人通过这 3 种形式为应用经济创造了 379 美元的价值。

　　预计到 2021 年，应用经济的规模将达到 6 万亿美元。这个万亿美元的庞大市场，当年差点就砸在乔布斯的一念之间。

　　你知道后来乔布斯是怎么说的吗？在 2010 年的 D8 会议上，他曾对资深行业记者莫博士这么说道：

　　看到了吧？这是个伟大的创举，回头看看几年前，根本就没有智能手机的应用商店。

　　以前和现在不同，如今（软件市场）规模巨大，（以前）当你买手机的时候，运营商还要操心在手机上应该有什么，而 iPhone 是第一台让运营商只考虑网络，我们来搞定内容的手机。
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