本月初，独角兽企业宁德时代新能源科技股份有限公司走到舞台中央，在深圳创业板敲钟上市。在佛山，作为宁德时代的战略合作伙伴，广东邦普循环科技有限公司已经发展成为锂电池材料领域的重要一角，今年产值有望突破40亿元。

 

      2005年成立的邦普，经过13年的创新发展，形成“电池循环、汽车循环以及新材料”三大产业板块。在消费锂电池循环领域，邦普在全国的市场占有率超过一半；邦普还抢抓新能源汽车发展先机，布局新能源汽车动力电池回收；未来，邦普还将加大高镍三元材料的研发力度。

 

     恒者有得专注废旧电池回收

 

      走进邦普创始人兼总经理李长东的办公室，在他办公桌的正前方，挂着四个篆体书写的大字“恒者有得”。李长东感慨：“邦普认准电池回收，一干就是13年，是‘恒者有得’最好的阐释。”

 

      21世纪初，在电池厂工作的李长东发现电池生产的利润越来越低，而且生产电池过程的残次品不能得到有效利用。能不能把这些废料再利用呢？说干就干，2005年他就创立了邦普，瞄准消费锂电池的回收。

 

      成立之初，从事废旧电池回收的邦普是别人眼中的“破烂王”。当时，南海有近2万家从事回收的企业，政府没有发放危险废物经营许可证的先例。李长东写信给当时的市长，最后成功拿到危险废物经营许可证。“做一家有资质、标准的回收企业，这是我的坚持。”

 

      “想很容易，做很难。”李长东回忆，刚开始，国内消费锂电池回收行业无人才、无技术，赚钱更难。与此形成对比的是，回收家电产品特别赚钱，李长东和股东们坐下来讨论，最终决定继续坚持回收消费锂电池。李长东坦诚地说：“成立之初，邦普就是要专注锂电池回收，目标非常明确，我们不能忘了初心；公司精力有限，只有100%专注一个行业才更容易产生成果。”

 

       经过几年的研发，邦普最终成功产业化，其中自主研发的多项技术在全国处于领先地位。随后，邦普在消费锂电池的回收市场占有率不断提升，最高占到全国市场的一半。现在，邦普年处理废旧电池总量超过30000吨，年生产镍钴锰氢氧化物10000吨，总回收率超过98.58%，回收处理规模和资源循环产能均属亚洲前列。

 

       然而，消费锂电池市场有限，邦普要想进一步扩张很难。2011年，李长东决定在电池回收行业继续延伸，他开始把目光聚焦到动力电池（主要用于新能源汽车）上，延伸电池回收的产业链。后来，邦普在动力电池领域成功开发出60多项机械、物理和化学回收核心的发明专利，并开发出自动化拆解工艺及装备，目前已达到全自动化拆解水平。近几年，新能源汽车蓬勃发展，而邦普也完成了回收动力电池的布局。

 

     自主研发全国首创多项技术

 

      上个月，邦普承担的全国首个废旧电池回收利用循环经济国家级标准化试点成功通过验收。这只是邦普先进技术的一个缩影，在废旧电池利用领域，邦普多项技术全国首创，在行业中独占鳌头。

 

      截至目前，邦普共参与起草标准97项，其中国家标准26项、行业标准58项、地方标准9项、团体标准4项；拥有授权专利163件，含2件日本授权发明专利和美国授权发明专利。

 

      其实，邦普创办之初，曾经想过要从国外购买技术。李长东回忆：“我们买了日本的技术后发现，这个技术已经是他们淘汰的了，不适合市场的需要了。此后，我们下定决心要自己研发。”刚刚起步的时候，邦普缺人才、缺资金、缺技术，邦普最初几年通过电池回收贸易赚的所有钱基本都投入到研发。

 

      2008年，《循环经济法》的颁布给邦普的发展带来了曙光。自此之后，越来越多的科研机构和人才关注到电池循环利用，邦普抢抓时机，同清华大学、中国科学院等院校合作。李长东认为：“邦普同多所院校建立了战略伙伴关系，共同开展人才培养和产学研合作，在多项关键技术上成功突破，为邦普在全国市场的技术领先奠定了基础。”

 

      重视研发是邦普的传统。2017年，该公司研发投入约为2600万元。今年邦普将所有子公司的研发部门整合到总公司，同时建设1.3万平方米的研发中心。

 

      研发离不开人才。邦普十分注重年轻化高知人才队伍建设，保证高标准的科研水平、创新思维及与时俱进服务模式的运行。李长东透露，邦普对人才很挑剔，宁缺勿滥。公司成立之初，在招聘大学生的时候，会在门卫室放一个电池回收桶，所有前来面试的人第一关就是把电池从门卫室捡到办公室，当时有一半的人因为这个环节放弃面试。“我们招志同道合的人，对公司有认同感，这样他们才能在公司扎根，公司才能形成稳定的人才结构。”李长东认为，高素质的人才和稳定的人才结构，才能为公司发展提供源源不断的动力。