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这个新能源项目春节不停工
时间:2023-01-26 16:07来源:四川日报 作者:祖名远
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点位绵阳高新区光电产业园□付江 四川日报全媒体记者 祖明远
1月25日，正月初四，绵阳高新区光电产业园，记者沿着一条施工临时便道转了两个弯，抵达绵阳高新埃克森新能源项目建设场地。虽然是春节假期，但工地旁的停车场内停满车辆，戴着安全帽的工人从身边匆忙走过，热闹的场景和1个月前记者来的时候差别不大。 埃克森项目在2022年实现签约和开工建设，如今正努力挑战一个行业纪录——力争在9个月内完成一期工程，而行业内一般需要一年时间。 记者找到承建方中国十九冶该项目执行经理陈磊时，他正在与施工人员讨论施工步骤等问题。陈磊介绍，整个春节期间的施工，都是为了给3月份中试线试运行打下坚实的基础。
“日例会”让问题“不过夜” 17时，工人们陆续走出工地，建设场地逐渐回归宁静，而项目部会议室里又是另一番景象。 这间平时能坐50余人的会议室里，此刻坐着建设方、承建方、使用方等近30人。尽管是春节假期，但这个会议并没有“缩水”——项目施工负责人首先总结汇报白天的建设进度。接下来，围绕次日施工的技术问题，来自埃克森的电气工程师问起实现途径，承建方各个技术团队你一 言我一语地讨论起来。 对于这样的场景，每天参加“日例会”的陈磊已经习以为常。大家会因为赶工进度、材料组织、设计调整，甚至某项技术要求发生争执。因为新能源产业发展迅速，新的技术工艺快速迭代，规划设计时的参数可能在建设中又出现新的调整，这往往会令承建方感到为难。 为协调合作，项目部制定“周调度会+日例会”管理机制，每天下午5点钟由建设业主单位组织五方（即建设方、承建方、使用方、设计方、监理方）责任主体准时召开日例会，总结当日进度，安排次日施工指令任务，及时协调解决各参建方在建设过程中遇到的各种问题。 努力付出的不只是承建方，使用方埃克森派出20人团队驻扎在此，提供技术支持；建设方每天派驻1名工程部副部长和项目专员，现场协调解决临时出现的问题。
“边建设边调试”向行业纪录“冲刺”
在施工现场，头戴安全帽的工程师陈勇拍了一小段视频，准备发给家人，报个平安。 其实，参与建设的许多人都在心里憋着一股劲——想要创造行业新纪录。 以往，设计产能6Gwh的新能源产业园项目，从建设、调试到具备生产能力，往往需要一年。而该项目最初定下的目标是10个月，考虑到2022年受夏季高温限电等因素影响，实际施工周期又少了近1个月。 为了实现这个目标，春节期间，工地上有120人留下来加班。他们承担着通风、消防、洁净式装修、钢结构、总平道路等多项任务，为年后工作创造条件。 这些任务看似简单，实则技术要求很严格。其中最严谨的就是洁净式装修这一环节。因为是新能源项目，进场设备对洁净度的要求极高，一个立方米内的微粒数量需要控制在万级以内，同时还需做到密封性高、除湿、除尘等要求。 “这个项目在集团目前所承建的项目中，难度排得上前五。”陈磊告诉记者，整个项目时间紧、技术难，就是在挑战建设行业极限。 正如陈磊所说，埃克森新能源项目去年5月落地绵阳高新区，7月实现开工，12月实现首批中试线设备进场，这样的推进速度在行业内已经算是高效。而按照施工计划，今年3月就要移交给使用方进行试用，6月就要实现一期项目完工。 在昼夜施工等传统招数用尽后，如何再提速？随着埃克森首台中试线设备进场，三方将“边建设边调试”。 一般而言，厂房建设结束后才开始安装调试设备，而该项目采取同步推进，“边建设边调试”，这对施工和调试都是新的挑战。精密设备对环境要求很高，这意味着在协调会上大家又要讨论研究方案了。 为此，三方都拿出最好的状态，希望能共同创造行业新纪录。
首家产业链配套企业已入驻
当天下午，接到领导电话，项目业主方负责人余太勇又爬上项目会议室楼顶，从这里的平台可以看到不远处的临近项目。 那是直线距离不到4公里的绵阳高新区新型显示产业园A区。2022年12月初，埃克森新能源项目首家产业链配套企业四川赛可锂新能源科技有限公司正式入驻。可能过完年，他又要参与相关项目的建设。 赛可锂公司专业从事锂电池回收再利用相关产业，在锂电闭环产业链中联通上下游，推进正向循环。埃克森生产线上出现的废品，可以在这家公司进行碳酸锂等原材料回收，送至上游企业制成锂电池正极材料前驱体等，再发往埃克森用于电池生产，实现产业链生产闭环。 走下楼，余太勇就听到陈磊在招呼他，两人马上要到项目现场看一下进度。“到2月的时候就可以看到，我们一层在进设备，三层还在施工的景象。”陈磊说。 (责任编辑：子蕊)
1月25日，正月初四，绵阳高新区光电产业园，记者沿着一条施工临时便道转了两个弯，抵达绵阳高新埃克森新能源项目建设场地。虽然是春节假期，但工地旁的停车场内停满车辆，戴着安全帽的工人从身边匆忙走过，热闹的场景和1个月前记者来的时候差别不大。 埃克森项目在2022年实现签约和开工建设，如今正努力挑战一个行业纪录——力争在9个月内完成一期工程，而行业内一般需要一年时间。 记者找到承建方中国十九冶该项目执行经理陈磊时，他正在与施工人员讨论施工步骤等问题。陈磊介绍，整个春节期间的施工，都是为了给3月份中试线试运行打下坚实的基础。
“日例会”让问题“不过夜” 17时，工人们陆续走出工地，建设场地逐渐回归宁静，而项目部会议室里又是另一番景象。 这间平时能坐50余人的会议室里，此刻坐着建设方、承建方、使用方等近30人。尽管是春节假期，但这个会议并没有“缩水”——项目施工负责人首先总结汇报白天的建设进度。接下来，围绕次日施工的技术问题，来自埃克森的电气工程师问起实现途径，承建方各个技术团队你一 言我一语地讨论起来。 对于这样的场景，每天参加“日例会”的陈磊已经习以为常。大家会因为赶工进度、材料组织、设计调整，甚至某项技术要求发生争执。因为新能源产业发展迅速，新的技术工艺快速迭代，规划设计时的参数可能在建设中又出现新的调整，这往往会令承建方感到为难。 为协调合作，项目部制定“周调度会+日例会”管理机制，每天下午5点钟由建设业主单位组织五方（即建设方、承建方、使用方、设计方、监理方）责任主体准时召开日例会，总结当日进度，安排次日施工指令任务，及时协调解决各参建方在建设过程中遇到的各种问题。 努力付出的不只是承建方，使用方埃克森派出20人团队驻扎在此，提供技术支持；建设方每天派驻1名工程部副部长和项目专员，现场协调解决临时出现的问题。
“边建设边调试”向行业纪录“冲刺”
在施工现场，头戴安全帽的工程师陈勇拍了一小段视频，准备发给家人，报个平安。 其实，参与建设的许多人都在心里憋着一股劲——想要创造行业新纪录。 以往，设计产能6Gwh的新能源产业园项目，从建设、调试到具备生产能力，往往需要一年。而该项目最初定下的目标是10个月，考虑到2022年受夏季高温限电等因素影响，实际施工周期又少了近1个月。 为了实现这个目标，春节期间，工地上有120人留下来加班。他们承担着通风、消防、洁净式装修、钢结构、总平道路等多项任务，为年后工作创造条件。 这些任务看似简单，实则技术要求很严格。其中最严谨的就是洁净式装修这一环节。因为是新能源项目，进场设备对洁净度的要求极高，一个立方米内的微粒数量需要控制在万级以内，同时还需做到密封性高、除湿、除尘等要求。 “这个项目在集团目前所承建的项目中，难度排得上前五。”陈磊告诉记者，整个项目时间紧、技术难，就是在挑战建设行业极限。 正如陈磊所说，埃克森新能源项目去年5月落地绵阳高新区，7月实现开工，12月实现首批中试线设备进场，这样的推进速度在行业内已经算是高效。而按照施工计划，今年3月就要移交给使用方进行试用，6月就要实现一期项目完工。 在昼夜施工等传统招数用尽后，如何再提速？随着埃克森首台中试线设备进场，三方将“边建设边调试”。 一般而言，厂房建设结束后才开始安装调试设备，而该项目采取同步推进，“边建设边调试”，这对施工和调试都是新的挑战。精密设备对环境要求很高，这意味着在协调会上大家又要讨论研究方案了。 为此，三方都拿出最好的状态，希望能共同创造行业新纪录。
首家产业链配套企业已入驻
当天下午，接到领导电话，项目业主方负责人余太勇又爬上项目会议室楼顶，从这里的平台可以看到不远处的临近项目。 那是直线距离不到4公里的绵阳高新区新型显示产业园A区。2022年12月初，埃克森新能源项目首家产业链配套企业四川赛可锂新能源科技有限公司正式入驻。可能过完年，他又要参与相关项目的建设。 赛可锂公司专业从事锂电池回收再利用相关产业，在锂电闭环产业链中联通上下游，推进正向循环。埃克森生产线上出现的废品，可以在这家公司进行碳酸锂等原材料回收，送至上游企业制成锂电池正极材料前驱体等，再发往埃克森用于电池生产，实现产业链生产闭环。 走下楼，余太勇就听到陈磊在招呼他，两人马上要到项目现场看一下进度。“到2月的时候就可以看到，我们一层在进设备，三层还在施工的景象。”陈磊说。 (责任编辑：子蕊)
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