就铅酸蓄电池行业而言，企业转型大体可以分为重组式转型、再造式转型、革新式转型和再生式转型。

重组式转型是由危机驱动，是技术层面和内部层面员工行为及认知的变革，通过重组内部构架和管理方式的行为完成转型，其目标是短期效益改善;再造式转型是由外界环境变化驱动，以业务流程为中心，重新设计企业的经营、管理及运作方式，转型是为了短期效率的改善及一定程度上的长期能力的提升;革新是转型是由内部创新驱动，是企业认知及行为的变革，其目标是为了提升企业的长期发展能力;再生式转型是由内、外变化驱动时技术层面、企业行为及认知的全面变革，目标是短期效益和长期发展能力并举。

铅酸蓄电池生产企业属生产加工类企业，设备及原料投入比重较大，只有提前做好战略转型规划，才能做好新老管理及业务的有效对接，在未来的发展中实现自身的快速成长。

借行业整合机会，实现企业自身的做大做强。政府整治铅酸蓄电池行业的风暴使得大量小企业被关停、整治，行业恶性竞争的状况在很大程度上被限制，未来行业内企业盈利能力有望提升，优势企业应该借助政府整治力量引导整个产业健康发展;同时，企业要通过兼并重组的方式接手被迫关停的小企业，扩大自身生产能力，通过填补关停小企业留下的市场空白，扩大市场份额，在实现企业自身规模经济的同时，使整个行业向集约化、规模化以及专业化方向发展，提升产业的集聚效应。

能源电池已成为全球经济发展的热点，作为绿色环保高效的锂离子动力电池以它特有的优势，逐步占据更为广阔的市场。铅酸蓄电池行业存在发展优势的企业可以在立足铅酸蓄电池行业的基础上，进军锂离子电池等新型电池领域，实现渐进式战略转型。

铅酸电池行业经过整合，规模较小的以及环保不符合标准的企业均被关停，改扩建和新建项目又极难获得审批，行业供给大幅度下降，但电池的刚性需求并未减少，导致目前铅酸蓄电池的价格持续上涨，电池生产厂家因此对于下游需求者的议价能力增强。电池生产商可以抓住现有的机会，与汽车、摩托车以及电动自行车等下游的电池的需求企业结成产业联盟，签订需求价格协议，实现自身销售的同时也可以保证下游企业以稳定的价格获得电池，实现双赢的局面。