在汽车共享和新能源车二大趋势之下,不少创业公司纷纷将方向瞄准电动车分时租赁。“分钟计费、无人值守、就近取还”的轻资产运营,不但能够解决道路资源的限制,推进新能源汽车的发展,而且将碎片化需求利用共享经济加以整合利用,降低了用车成本。
一度用车就是其中一家,他分布在北京各大商圈、酒店、SOHO产业园的网点已达100个,每个网点配车2-3辆,以保证80%的用户能够在500米以内取车。而当他们大面积推进车辆网点分布时,却发现盈利是件很困难的事,原因有三:
1、车源:只有以几何级增长的网点规模才能够满足用户碎片化的“就近取还”的出行需求。本身不造车却靠车维持“脸面”的分时租赁,如何在扩充规模的同时节省租车成本?
一度用车目前的两款车为北汽EV160、EV150,来源为市场租赁。但其实通过融资租赁的方式获取车辆所有权,可以更好地提升资金流转率。此外,王杨认为,未来用车会趋向贴近场景化需求,类似于smart这样的两座车或将取代部分五座车,在节省能源的同时缓解交通压力以及停车位问题。
2、场地与费用:一线城市停车位紧张,地价昂贵,停车位上的支出成本如何控制?
王杨给算了一笔账:在北京,每辆车平均成本约为1000元/月,300辆车30万/元的停车费确实是笔不小开支。
目前一度用车整合资源,通过利益共享来实现双向盈利,一方面与停车场连锁企业合作,比如在华住酒店集团旗下汉庭直营店设置十个网点,给酒店会员提供用车的同时解决停车位问题。另一方面,与停车位共享企业合作,采用“见缝插针”的方法,双方释放出空闲停车位以备再次利用。
3、充电桩:充电设施不够完善是线下用户体验的主要痛点,比如电量不充足限制里程、充电时间过长影响使用效率等。
据了解,目前北京社会公用快充约1000个左右,眼下分时租赁公司只能与充电桩企业合作建立“充停”网络,在停车场建设充电桩。“但也会面临扩充电容难以及物业公司难配合的问题,20个网点有1个网点能谈成功就已经很不错了。”王杨说。
目前,一度用车采用人工调度的方式集中解决充电桩缺乏问题,他们通过分析用户数据发现,续航里程160公里的EV160,每位用户平均使用时间为3小时20公里,一辆车每天可以使用3次左右,一位工人管理15辆车,一天一充。
一度用车目前每辆车的平均运营时间为7小时,以0.1元/分钟加上1元/公里的双重计价方式,收入不足百元,仅可以平衡部分成本。王杨称,如果有1000辆车上路,以30元钱/小时计算,满运营4小时即可平衡成本,6-7小时便可实现盈利。
不过,即便如此,王杨认为,实现盈利的前提仍需要完善以下几点:
1、政府共同投资支持:通过现金补助或者设置预留公共停车道路、建设公共充电桩等。没有政府的背后支持,分时租赁举步维艰。
2、包揽企业用车需求:对接商务用车,亦可以与政府企业合作。
3、随取随停的公共区域:采用兼具流动性与小巧性的小型车,设置更灵活的停车地点。不但省去了车主找寻车位的烦恼,而且方便了下一位用户租车。
4、即停即充的充停网络:首先提升新能源车的续航里程,至少达到200公里以上更能保障用车质量。其次需要在停车场建设多个“充停网络”,实现随停随充的充电状态。
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