小护士与欧莱雅，大宝与强生，丁家宜与科蒂集团，南孚电池与宝洁，快速成长的民族品牌在最鼎盛的时期吸引了同行业外资的注意力，可一旦被跨国公司收购后却直线衰落，少有品牌能逃出这一怪圈。

不过十几年后由鼎晖接盘，几经周折，重新回归“民族品牌”的南孚电池却是个例外——这家80年代末成立的传统制造企业，从90年代开始先后经历了摩根士丹利、吉列、宝洁轮番控股，却在辗转间不断成长，如今占行业市场份额近75%。

一直以来，外资收购民族品牌以后却不能持续经营和发挥被收购品牌的优势已经饱受诟病，其中又以“恶意收购”、“雪藏”的猜测居多。但纵观这些民族品牌被收购后的变化，对比“小护士”们和南孚，或许可以发现是什么原因导致了民族品牌从此命运不同。

首先，被收购后“当家人”的去留直接影响了企业后续发展。

曾经在科蒂集团放弃丁家宜的时候，柯蒂集团说：“品牌关键管理成员比预期要早离开，使集团不能有效对业务进行整合”。

小护士品牌股权整体转让、丁家宜被收购后创始人出走......相比之下南孚电池经历了多次股权转让，但管理层近三十年几乎未变，南孚电池现任总经理也是在上任自然离职之后继任，至今已经十二年，一位电池协会人士称这两任南孚“领路人”是行业中少有的“为人好，事业心也重。”这也能解释尽管企业控制权变更，管理团队仍然留下的缘由。

其次，在创始人之外，控股权转让之后的职业管理团队是否稳定。南孚不仅是高层，包括一线员工、销售和技术团队的绝大多数人都是第一份工作就投身这里，。

领导人和团队，同时也是民族品牌能迅速崛起的关键因素，外资意图收购也是看重构建品牌的团队，但是丁家宜的创始人出走之后，核心销售人马也迅速离场，这对意图借力渠道的收购者而言无疑是严重损失。

当然，反过来，也可以为外资并购者借鉴——最大限度维持被收购品牌原班人马的稳定性，发挥品牌效力，也要求外资并购者“放权”。

这一点上水井坊与帝亚吉欧的“内讧”算得上是“典型”。对经营、控制的博弈让双方两败俱伤，如今水井坊董事会已经水井坊不仅剥离了一度全国销量前三的全兴大曲，而且业绩也一蹶不振，甚至面临退市风险。帝亚吉欧意图补齐酒类产品线却迎来了持续大放血，如今即便几乎控制了董事会席位，可持续内耗之后的水井坊更像一具徒有虚表的空壳。

南孚电池总经理丁曦明说，从摩根士丹利到吉列再到宝洁，自始至终都没有派遣过干涉经营的管理层进驻，“要完成增长目标，不一定要直接干预。”在他看来，在外资管理者和地方政府之间，职业经理人团队是不可或缺的环节，“地方政府需要经济增长业绩，外资企业要求稳定发展，双方的要求不是冲突的，但需要调和。”在这个过程中，专业的管理层跟地方政府和外资管理者之间都建立了信任，企业成长了，外资也赚的盆钵满贯。

不过这可不仅仅是碰上了好说话的外国佬——当年南孚被收购之际已经把外资品牌金霸王的市场份额从40%打到了8%左右，“用实力说话”是争取到外资控股权下的经营独立的不二法门。

或许“内外融合”的矛盾在哪里，用发生在南孚身上的一个小段子就可以说明：当年宝洁接管南孚电池以后，要求在工厂周围墙体上空加装红外线防盗报警装置——宝洁在俄罗斯等地区的厂房时常遭窃，不过显然他们并不了解南孚所在的福建省南平市民风淳朴。

如今，南孚电池在外资巨鲸肚子里转了几个圈，又重新回到“民族”品牌，南孚感叹外资品牌的管理历史给企业提供了更规范的管理和先进的理念，但实际上，这是南孚自己“挣”来的。