在 4月21日的极客公园创新者峰会上，特斯拉创始人马斯克与联想集团董事长兼CEO杨元庆展开了一场关于创新、互联网思维和粉丝经济等话题的高峰对话。杨元庆和马斯克对于创新均表达了相似的看法：创新不一定就是颠覆，创新也可能只是一个小细节的更改，但目的都是改变人们的生活，使生活更美好。     如何看待创新？
 
    杨元庆认为，IT行业时时都在创新，很多人认为PC行业已是夕阳产业，没有多少创新空间，但联想在这方面做了很多的创新，比较直观的例子包括可折叠的YOGA电脑等，创新是为人们服务的，是考虑如何满足用户的需求。 
    马斯克表示，创新不一定就是颠覆，最重要的是能改变人们的生活，能使生活变得更美好。哪怕你只是改变了一个小细节，能改变人们的生活，可以使生活更加美好的，都是创新。
 
    如何看待特斯拉在中国的定价问题？
 
    马斯克说，“我们之所以将特斯拉的中国售价定为75万RMB，是我们相信要有透明的定价机制，我们要确保世界上所有人都能以相同的价格买到一样的商品。但我们也面的投资人的压力，他们希望在中国卖的更贵，很多的汽车厂商都是这么做的。但我们认为这样是不对的。”
 
    特斯拉没有马斯克还会继续创造奇迹吗？
 
    “特斯拉即使我不在也会不断创新的，我不可能永远当这个公司的CEO，我力图创造这样一种环境：就是特斯拉的创新并不是以我为中心，而是依靠整个公司的环境和文化，当我不当这个CEO的时候，特斯拉依旧可以不断创新，”马斯克说。
 
    联想30年历史了，如何保持创新的持续性？
 
    “创新要有体制的保证，在联想，创新包括战略、流程、技术和产品等多方面的创新，联想要想在各个方面维持创新，必须要有机制的保证，”杨元庆表示。 
    除了机制的保证，文化对于创新也非常重要，联想有一种文化叫爱折腾的文化，在战略上，爱折腾就是我们所看到的，联想战略每年都有调整，让战略不断调整适应企业发展。而在产品创新这方面，联想的文化是鼓励点子，工作留有时间余地，允许员工失败，让每一个在工作之外都能有时间，去思考更多的点子去改进产品，相信有联想机制和文化的保证，联想可以继续保持创新。
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