除了在国内市场进一步拓展，南孚新的努力方向是进军国际市场。本来南孚的优质碱性电池就已打入国际市场，此时正是向海外发展的大好时机。可外资控股后，为避免和母公司争夺市场份额，南孚出口受限，美国、欧洲、南美的大部分市场都不允许销售。相反，金霸王一度借助南孚的销售渠道在国内遍地开花。

　　据统计，1-4月，南孚出口增加了1000多万元。“如今没有了宝洁的掣肘，我们完全可以在海外市场大展宏图。”丁曦明说，“海外销售渠道的建立需要一个过程，十几年前我们就在国内打败了外国同行，准备进军海外，如今我们的技术优势、成本优势依然，相信能够再续辉煌。”

　　“无论世界怎么变，除了公共能源，社会还需要个人能源。而在个人能源领域，南孚潜力巨大，还可以继续扩张。”焦震说。

　　新的市场机会在哪里？

　　如今，南孚更多在户外、光电产品、老人用品行业摸索前进。“这是一个没有人做的领域，如果能开辟这个市场，南孚凭借渠道优势有望率先形成规模。”南孚电池副总经理刘荣海说。

　　在南孚发展初期，创始人陈来茂就总结认为国内企业“两头小中间大”，即研发和营销功能薄弱，中间生产环节相对较大；而国外知名企业则恰恰相反，是“两头大中间小”，强调研发和营销，但生产环节弱化甚至外包。陈来茂结合国内外不同的情况，在初期确定了“抓两头带中间”的发展战略。这贯穿于南孚不同阶段的发展战略制定，也培养了南孚的强研发、强渠道、强品牌的优势。

　　如今的南孚电池，在中国拥有数千个经销商、200万个零售商，几乎和国内所有的大零售商都有业务往来。这是一个巨大的竞争优势，也是竞争对手非常难跨越的门槛。在这样的优势之下，刘荣海认为南孚跨领域布局消费品，值得一试。

　　“另一大优势是，依托强大的销售渠道，我们早就建立了一支专业的调查研究人员队伍，可以针对更加细分的市场需求提供专业的市场调研报告，从而开发适销对路的新产品。”丁曦明说。

　　以排插为例，南孚2007年开始卖这个新产品，迅速掀起了行业的波澜。南孚的尝试遭到了盘踞行业多年的公牛集团的抵制。作为行业标准的参与者和多数市场份额的占有者，后者曾数次要求修改行业标准。

　　“能引起行业震动，不正说明我们开发的产品针对性强，对既有企业形成了威慑力吗？”丁曦明说。

　　“未来社会将进入老年化时代，面向老人的产品市场机会巨大，我们今后将致力于生产服务老年人的智能用具，比如手电筒、感应夜灯等等。电子器具的研发，一方面带动产值，另一方面也带动电池销售。这是一个适合的新领域。”丁曦明信心满满。

　　最新的数据印证南孚的发展势头。1-4月，南孚电池销售额超过7亿元，同比增长超20%，纳税同比增长37%。

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